太行西麓河源华锋，太岳东屏，漳水绕城。
长治，既有“与天为党”的太行气魄，又有“艰苦奋斗”的石圪节精神，于刚柔并济中孕育出了潞安化工独特的“算账”文化基因。
历经六十余载风雨洗礼的潞安，曾几何时也面临着转型发展的阵痛。
而今，拥抱改革发展的潞安，正以昂扬的姿态向着高质量发展阔步迈进，为奋力谱写三晋大地推进中国式现代化新篇章贡献潞安力量。
红色血脉里的“算账”基因
1938年，石圪节煤矿成立了潞安历史上的第一个党支部，播撒下了革命的火种；1945年8月，石圪节煤矿成为中国共产党接管的华北地区第一个红色煤矿；1963年，被选树为全国工交战线五面红旗之一，“艰苦奋斗、勤俭办矿”的石圪节精神闻名全国。
“算账”文化，正是石圪节精神在新时代的赓续与升华。当年矿工锚栓丢失后全员刨煤寻回，道木正反复用三次才弃，铁锹把改作镐头再改斧柄，矸石上黏附的煤粒被敲尽复用……这些近乎执拗的细节，不是简单的成本核算，而是红色基因中为国担当的价值自觉的生动体现。
今日的潞安，以数字化综合管控平台穿透全产业链价值流、以精益管理重塑生产逻辑——从物资节俭，到“利润=收入-支出”的铁律；从成本节约，到“价值回报率”的全局博弈——工具在变、战场在变，但骨子里“为国家算大账，为企业算细账”的红色血脉始终奔涌如初。
近年来，潞安化工集团进一步完善党建绩效管理，形成“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”的工作思路，将精益思想指导下的“算账”文化深度融入党建工作实践，为高质量党建引领保障企业高质量发展写下浓墨重彩的生动注脚。
“三封信”开启“价值觉醒”变革
时代的车轮滚滚向前，来到了改革发展波澜壮阔的2020年。潞安迎来了新的发展曙光和历史机遇——改革重组。传统煤化工如何突出重围，实现华丽转身？
“我们要以实干立身、拿实绩说话，坚决打赢转型攻坚战、管理提升战和作风持久战‘三场战役’。这‘三场战役’，是历史和时代赋予我们的责任使命，关系潞安化工集团高质量转型的未来，我们责无旁贷，除了胜利，别无退路！”
2021年2月22日，集团向中高级管理人员发出的《在新赛道上跑出更大的“加速度”》的公开信，为潞安化工的转型发展明晰了方向，并首次提出了“讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足”和“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”的“双18字”要求，较为全面地阐释了“算账”文化的核心内涵及基本要求。
善弈者谋势，善治者谋全局。集团先后三次给中高级管理人员写“公开信”。从系统提出“双18字要求”，倡导开启精益思想指导下的“算账”文化，打好“三大攻坚战”，到“苦练内功、强基固本”克服本领恐慌，深化改革提质增效，走内涵式发展道路，再到构建“竞争者”思维和视野，推动生产模式和商业模式转变，勉励集团广大干部广积粮、高筑墙，为过冬多备几件“棉衣”，通过对标挖潜切实找准自身作用点、作用力、作用方向……
“三封公开信”不断向集团中高级管理人员河源华锋，发出主动思变、创新求变、改革促变的谆谆教导。
一场以精益思想指导下的以“算账”文化为利器的管理变革，在山西国资国企改革深化攻坚与传统能源转型突围的双重变局中坚定地铺展，潞安化工在荆棘丛生的道路上，硬是开辟出了一条高质量发展之路。
“两个现场会”点燃基层实践星火
2023年10月，一场关于学习“化机经验”的“价值创造一体化融合管理现场会”在潞安化工机械集团召开，全面推广了“全面预算——目标分解——薪酬分配——绩效考核”“四位一体”管理考核体系经验做法，掀起了一场自上而下的“算账”文化实践。
时间回溯至2021年4月，潞安化工机械集团融入潞安化工集团发展大局。作为一家有着近六十年历史的老牌企业，潞安化机率先破解了“成长的烦恼”和“转型的阵痛”，在精益管理、价值创造上作了前瞻性的探索，从单一设备修造到打造以晋华炉3.0等为代表的具有自主知识产权的原创性技术和独特性产品的“大国重器”，实现了对“算账”文化由“知”到“行”的转变。
在转型发展的过程中，集团上下勠力同心，对企业高质量发展的道路进行了积极探索，其中，王庄煤矿推行的“班组大班制 岗位大包制”以问题为导向，完成了一次提质增效的有益实践。
边角煤采掘队是王庄煤矿最先推行“班组大班制 岗位大包制”的队组，源于解决“班组员工出勤不均匀”这个小问题，在分析、解决问题过程中，由这个“小切口”引发了一系列自下而上的连锁反应：员工主动执行，班组敢闯敢试，矿科室帮助协调，集团总部、事业部相关部门专业指导……最终，多维受益的结果生动诠释了“价值成就你我”的核心内涵。
今年4月，一场“班组大班制 岗位大包制”管理创新现场会暨瓦斯治理工作推进会在王庄煤矿召开，全面推广该队优化生产组织、激发内生动力、营造和谐关系、实现价值共创，催生生产方式和商业模式变革的示范做法，这是基层单位推动精益思想指导下的“算账”文化持续性落地和创造性转化，打通现场“最后一公里”的创新实践。
“一套价值创造体系”激发价值创造活力
“一局三金马，中华第一家”是香港《文汇报》对潞安矿务局的赞誉。
1990年1月，潞安矿务局荣获全国企业管理优秀奖——金马奖。这是潞安矿务局继1982年石圪节煤矿、1983年王庄煤矿获得全国企业管理优秀奖后，第三次获此殊荣。而在三十多年后，潞安化工集团又一次迎来了企业管理的高光时刻。
2024年12月21日，备受瞩目的2024（第十届）国企管理年会暨国企管理创新成果发布仪式在北京举行。《潞安化工集团基于“算账”文化的价值创造体系》成果脱颖而出，斩获国企管理创新成果“一等奖”。
从成果起草到初稿完成，从报告递交到答辩修改，从公示投票到结果公布，8个月时间的背后凝结了集团对企业高质量发展全局的深刻洞察与准确把握，凝结着集团上下心往一处想、劲往一处使而汇聚起的磅礴之力。2024年12月31日，该项成果再次荣获全国企业管理现代化创新成果二等奖。
近年来，集团围绕推动企业做强做优做大目标，创新运用“算账”方法论，融入企业全价值链条，构建了价值创造一体化融合考核管理体系，以“价值回报率”为衡量标尺，将考核结果与干部员工的“面子、票子、帽子、位子”直接挂钩，将绩效考核与核验、督查、仲裁一体贯通，全面开创了高质量发展的一流能化企业集团新局面。
当“算账”超越了工具属性，从外在约束蜕变为内在信仰的裂变时刻，便催生了真正的文化自觉。此刻，“价值成就你我”的企业核心价值观不再是一句简单的标语，而是化作了潞安广大干部员工“同乘一条船”的强烈共识。
“一个数字化平台”穿透企业管理脉络
当精益思想指导下的“算账”文化与高质量发展深度融合时，数字化转型亦迸发出了更强劲的动能。
在古城煤矿早调会经营分析环节，企管部副部长李慧通过“古城煤矿经营管理驾驶舱”实时联动调取全矿69个队组前一日经营指标完成情况。
目前，集团有1000多个这样的“驾驶舱”，依托于集团数字化综合管控平台，构建起“日跟踪、周预警、月复盘”的全覆盖、全周期动态分析体系。
近年来，集团以“精益管理+数字化”为方向，在构建价值创造一体化融合考核管理体系的基础上，同步建设了数字化综合管控平台，做到了“数出一孔、力出一孔、利出一孔”。
“企业的基础管理，归根结底是基础数据的管理，通过数据分析，找到问题，通过数据治理，解决问题，从而提高效益，提升企业的核心竞争力。”集团数字化专班李鹏杰说。
目前，数字化综合管控平台运行了合同管理、人力资源管理、采供管理、销售管理、投资管控、财务核算等多个系统模块，实现了经营数据云化连接、实时反馈以及自动、自助分析等功能。
一条基于“双碳”背景下的可持续发展路径
风暖昼长，夏意初漾。6月初，在古城煤矿乏风氧化发电项目现场，随着RTO装置的运转，矿井排放的乏风正在转化为源源不断的热能和电能。这是该集团向新而行、利用新技术持续开展绿色矿山建设的一个缩影。
在潞安化机晋华槽的生产现场，工作人员正有条不紊地对设备进行操作。作为全省首台碱性水电解槽，该产品的产氢量可达每小时1000标方，综合性能国内领先。据了解，晋华槽可广泛用于工业、交通等多个领域，为用户提供高效率、高可靠性、低成本的电解水制氢解决方案。
在太行润滑科技公司科研创新平台的实验室内，研发部研发人员正将一瓶纯净透明的液体注入实验台，这是该公司研发的太行云动浸没式数据中心介电冷却液，这种浸没式数据中心冷却液，采用全浸没式的热管理方式，使数据中心电能利用效率从风冷形式的1.6降低到1.1，大大提升了数据中心的运营效能。
近年来，该集团以高质量发展为主题主线，体系化、系统化实施精益思想指导下的“算账”文化，完善“强煤优化育新”现代化产业体系，坚定不移“向新而行、向数而行、向绿而行、向效而行”，企业高质量发展呈现良好态势。
发展是坚定的。每一步跨越，都是潞安人对初心的坚守、对使命的担当；每一次突破，都是“算账”文化在企业肌体中生根发芽、开花结果的生动见证。未来，潞安化工将继续高擎“算账”文化的大旗，以精益管理为帆，以数字化转型为桨，在市场经济的浩瀚海洋中奋楫扬帆、破浪远航。
文 / 李东臻 通讯员 崔婷婷
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